2020年9月29日，山东华业无纺布有限公司召开了月度经营分析会。
本次会议由副总经理王静主持，总经理李波、副总经理李进、党支部书记尹遵新以及各部门一级架构负责人参加会议，同时特邀青岛骥达企业管理咨询有限公司的刘总、何伟共同参会。
公司领导及各部门一级架构责任人参加会议
总经理 李波
副总经理 李进
党支部书记 尹遵新
副总经理 王静
01
本次月度经营分析会议分两部分进行
首先是对《如何制定工作计划》的培训
培训开始前，青岛骥达咨询公司的刘总讲到“首先我们要弄清楚为什么要开会、为什么要做工作总结、工作总结都需要写什么内容。”接着他解释道“工作总结的最终目的是做管理提升，统一思想，用会议的形式，让公司达到步调一致”。
何伟老师对《如何制定工作计划》进行培训指导
他利用时间管理、目标管理、计划管理的3个方法和9个工具，以及目标分解、任务排序、确定方案、撰写计划4个步骤，详细全面的讲述了如何快速、正确的制定工作计划。
02
各部门依次汇报九月工作总结和十月工作计划
财务部
营销中心
一分厂
二分厂
安环办
工艺设备中心
01
供应链中心
02
人力行政中心
03
推进办
刘总对各部门上报的工作计划进行详细的分析、指导
总经理李波在作会议总结时说道“要注重各部门之间的协调性，在制定数据时，要与相关部门进行协商核实，做到数据详细、真实。同时，要学会在会议中提出问题并制定相应的解决方案。”
